Facilitadores
Hablamos de una responsabilidad compartida: que una persona se encargue de la dinamización de la creatividad no implica que los demás miembros adopten una actitud egoísta y poco colaborativa. Lo ideal es que este rol vaya rotando por varias personas del grupo o de la organización.
Como ya he dicho, yo asimilo el papel del facilitador de creatividad al de un director de orquesta o en entrenador deportivo. Son profesionales que deben tener un conocimiento profundo de la materia y una visión de conjunto. Los grandes divulgadores de la creatividad en el siglo XX, Osborn y Parnes, repararon pronto en que para que el pensamiento creativo pudiera desarrollarse en la mayor cantidad de personas posibles era muy importante que hubiera algunas que se formaran profundamente en técnicas de creatividad, en cómo funciona el proceso creativo, en conocer como estimular el pensamiento creativo y como trabajar en entornos para que más individuos se atrevieran a generar sus ideas [51].
Obstáculos de la creatividad
Existen muchos factores que pueden impedir la creatividad algunos de ellos son:
Conformismo.Normas rígidas.Miedo a la citica.Falta de confianza en sí mismo.Falta de dialogo.Falta de concordancia con los objetivos.Tensión.Ambiente físico inadecuado.Urgencia.Falta de respaldo.Escasa curiosidad.Falta de cuestionamiento.Escasa habilidad.Falta de conocimientos sobre la materia.Falta de libertad de pensamiento.Distracción.Desinterés.Miedo al ridículo. Temor a equivocarse.Prejuicios.Impaciencia.Autocomplacencia.Arrogancia.Dogmatismo mental.Escasa curiosidad.[52].
Bibliografía
[51] Bustamante P. J., (2013), "C x I. Creatividad e innovación: Factores clave para la gestión e internacionalización", España, ICEX.
[52] Lerma A., (2010), "Desarrollo de nuevos productos", México, LEARNING.