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Marco Teórico
  • Tema
    • Administración
  • Curso
    • Administración Gerencial
  • Contenido
    • 1Administración del desarrollo organizacional
      • 1.1Introducción: definición de administración, funciones, roles y habilidades del gerente, definición de organización.
      • 1.2Tipos de sociedades mercantiles
      • 1.3Diseño y estructuras organizacionales
      • 1.4Cambio y desarrollo organizacionales
    • 2Administración del capital intelectual y fuerza de trabajo
      • 2.1Introducción administración del capital intelectual
      • 2.2Reclutamiento y selección (análisis del puesto de trabajo, reclutamiento y selección)
      • 2.3Evaluación del desempeño y desarrollo de personal (inducción, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo)
    • 3Relaciones laborales
      • 3.1Sistemas contractuales: esquemas patronales, esquemas sindicales, sistemas de prestaciones económicas y de prestaciones en especie, sistema de bonos y estímulos
      • 3.2Normatividad y legislación laboral
    • 4Planeación gerencial
      • 4.1Introducción a la planeación gerencial
      • 4.2Evolución de la planeación estratégica
      • 4.3Análisis de las fortalezas y debilidades de las empresas
      • 4.4El proceso de la planificación estratégica
      • 4.5Procesos para establecer objetivos
      • 4.6Programación funcional a mediano plazo
    • 5Presupuestación
      • 5.1Introducción Presupuestación
      • 5.2Proceso de presupuestación
      • 5.3Presupuesto maestro
    • 6Análisis económico de alternativas
      • 6.1Interés simple y compuesto
      • 6.2Diagrama de Flujo de Efectivo
      • 6.3Factores de interés y su empleo
      • 6.4Evaluación del valor presente
      • 6.5Tasa interna de retorno
      • 6.6Beneficio costo
Administración
Administración Gerencial
Factores de interés y su empleo

6.3. Factores de interés y su empleo

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Los factores de interés compuesto permiten relacionar cantidades en distintos puntos del tiempo.

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