2.3. Evaluación del desempeño y desarrollo de personal (inducción, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo)

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Evaluación del desempeño: Es el procedimiento para evaluar el recurso humano. Dicha evaluación tiene como objetivo más importantes es tener la capacidad de interacción y desarrollo con un hombre-opuesto ya que te ayuda alcanzar mejor productividad y buena motivación para un mejor funcionamiento de organización.

Una evaluación del desempeño y potencial pueden medirse en 3 niveles que son:

  • Nivel ejecutivo alto: Es aquel que tiene que ver con el directivo y gerencial.
  • Nivel ejecutivo medio y profesional: Es el que está en el nivel medio desde gerencia media jefatura y profesionales.
  • Nivel Técnico: Es el que se encarga de tener un puesto como de supervisores, secretarias empleados y obreros.

Dimensiones a evaluar son las siguientes:

  • Tener la capacidad intelectual.
  • Tener siempre una actitud positiva en frente al trabajo.
  • Tener una actitud hacia los supervisores.
  • Tener un estilo de liderazgo.
  • Tener una habilidad de tener supervisión.
  • Tener una buena relación interpersonal.
  • Saber dar motivación al logro obtenidos y alcanzados.
  • Tener una comparación con el perfil del opuesto.
  • Tener una capacidad y desarrollo especiales para tener más productividad.
  • Cuando haya la necesidad de capacitaciones y desarrollo.

Desarrollo del personal: Es cuando los trabajadores deben de gozar de una buena salud de estar en perfectas condiciones para trabajar como sus equilibrio emocional en su autoestima y éxito personal.

Inducción: Es el programa que toda empresa tiene y maneja para poder orientar y adiestrar al trabajador novato en sus nuevas responsabilidades que tiene como miembro de la empresa, así como también enterarlo de las políticas que se tiene, métodos y procedimientos y otros asuntos de su interés relacionados con la organización de la empresa.

Propósito de la Inducción

  • Organización: Es decir te ayuda a que el empleado pueda tener una organización tanto formal.
  • Desempeño: Deben tener buena comunicación con los trabajadores para que ellos sepan que esperan de ellos.
  • Tener una impresión favorable: Es decir quien toma las decisiones debe estar consciente que lo hizo bien por la empresa y debe calmar cualquier temor que haya.

Etapas de la Inducción:

  • Primera etapa: Se proporciona mejor información sobre la compañía.
  • Segunda Etapa: Esta etapa es muy delicada ya que esta nomas se encarga el supervisor e inmediato el empleado ya que esta etapa se requiere con la información de los puestos la seguridad.

Capacitación: Son todos aquellos métodos y estrategias que se utilizan para proporcionar a las personas que se encuentran laborando dentro de la empresa, las habilidades que necesitan para poder realizar su trabajo.

La capacitación tiene como objetivo lo siguiente:

  • Incrementar la productividad
  • Promover un ambiente de mayor seguridad en la empresa
  • Facilitar la supervisión del personal
  • Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados

Bibliografía

[1] La web de los recursos humanos y el empleo. (2014). Definición de evaluación de desempeño. Recuperado de http://www.rrhh-web.com/evaluaciondepuesto.html

[2] Barquero, A. (1987). Administración de recursos humanos. San José, Costa Rica: Esditorial Universidad Estatal a Distancia


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