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Marco Teórico
  • Tema
    • Administración
  • Curso
    • Administración de Proyectos
  • Contenido
    • 1Optimización de redes de actividades.
      • 1.1Conceptos, relaciones, métodos tiempo-costo y Siemens (SAM).
      • 1.2Organización, asignación y balanceo de los recursos.
    • 2Representación de proyectos mediante una red.
      • 2.1Redes de actividades. (Elementos de una Red, con nodos y flechas).
      • 2.2Análisis de redes de actividades.
        • 2.2.1CPM
        • 2.2.2PERT
      • 2.3Cálculos de la ruta crítica con holguras.
      • 2.4Probabilidad de cumplimiento de la Programación de un proyecto.
    • 3Conceptos de la Administración de Proyectos
      • 3.1Definición de proyecto.
      • 3.2Significado e importancia de la Administración de Proyectos
      • 3.3Fases de la administración de proyectos
      • 3.4Planificación de los parámetros de un proyecto. (Alcance, estructura, especificaciones y estimaciones de tiempos, costos y recursos).
      • 3.5Actividades del proyecto.
      • 3.6Matriz de asignación de responsabilidades control mediante gráfica de Gantt.
    • 4Control del proyecto
      • 4.1Métodos de Control (gráfica de avance y Gráfica de rendimiento).
      • 4.2Cierre del Proyecto (Informe y Retroalimentación).
Administración
Administración de Proyectos
Optimización de redes de actividades.

1. Optimización de redes de actividades.

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Subtemas

  • 1.1Conceptos, relaciones, métodos tiempo-costo y Siemens (SAM).
  • 1.2Organización, asignación y balanceo de los recursos.

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